Se ha hablado de las elecciones presidenciales de noviembre como una «revolución». Yo prefiero pensar en ella como el «despertar» de una mayoría antes demasiado silenciosa. Carecía del mandato arrollador del arrollador Reagan de los años 80, pero fue suficiente para enviar un mensaje inequívoco a los políticos y empresarios progresistas que pensaban que podían rehacer el país a su imagen y semejanza. Resulta que los que poblamos el flyover country no éramos los únicos que no estaban dispuestos a seguir ese camino «progresista».

Las victorias republicanas en bastiones anteriormente liberales, incluidos los siete estados del «muro rojo», confundieron a quienes durante mucho tiempo se han considerado, si no los «mejores», desde luego los «más brillantes».

Mandato o no, algunos empresarios notables ya han empezado a cambiar de rumbo debido a lo que consideran un cambio de tendencia política.

Pero esos cambios no se están produciendo en todas partes.

O rápidamente.

Como han atestiguado muchos empresarios y directivos del «desfavorecido» sector de las armas de fuego, sigue siendo difícil mantener, y mucho menos establecer, relaciones bancarias. Lo mismo ocurre con el acceso al crédito. Los sentimientos contrarios a las armas de fuego y a los propietarios de armas siguen siendo generalizados en las juntas directivas de muchas empresas financieras. Para muchos en el mundo financiero, se considera que las empresas de armas de fuego, que se encuentran entre los negocios más regulados de Estados Unidos, tienen el mismo nivel de «riesgo empresarial» que la pornografía.

Pero hay otro revolucionario en la familia Trump: Donald Trump, hijo. No es tan vociferante ni propenso a pronunciamientos escandalosos en las redes sociales como su padre, pero ha estado luchando en silencio (casi siempre) contra las organizaciones financieras a las que les importan poco los propietarios de armas o la Segunda Enmienda. Trump, el más joven, hizo campaña sin reparos a favor de su padre, pero ha librado la mayoría de sus batallas en el terreno empresarial.

Para ello, ha unido fuerzas con otro revolucionario de Wall Street convertido en empresario, Omeed Malik. Han utilizado las Sociedades de Adquisición con Fines Especiales (SPAC) de Wall Street para respaldar a empresas que Trump describe como que comparten «mis valores proamericanos». Las SPAC, en términos sencillos, emparejan empresas públicas listas para cotizar, pero por lo demás en blanco, con pequeñas empresas o startups. El resultado es que cotizan en bolsa y tienen acceso a los mercados de capitales.

Su primera SPAC creó lo que me describieron como protectores de la «Primera Enmienda»: Truth Social, Public Square yRumble. Además, proporcionó financiación para crear el propio medio de comunicación del ex presentador de Fox News, Tucker Carlson.

No es casualidad que se atribuya a estos medios la ayuda prestada a la campaña presidencial de Trump y a la victoria resultante, al proporcionar comunicación directa con los votantes, en lugar de la información «filtrada» proporcionada por lo que Trump Jr. llama «medios heredados» decididamente contrarios a la Primera y la Segunda Enmienda.

Ahora, están utilizando la misma estrategia para convertir Grab A Gun, un «minorista online de armas de fuego centrado en el móvil» en una empresa pública mediante una «combinación de negocios» con Colombier Acquisition Corp. II (NYSE: CLBR). Según el dúo, la empresa combinada se convertirá en GrabAGun Digital Holdings, Inc. y se espera que sus acciones coticen en la Bolsa de Nueva York con el símbolo «PEW».

Armado con lo que el Presidente y Director General de Colombier II, Omeed Malik, llama «moneda de cambio y efectivo de esta transacción transformadora», dice que GrabAGun se posicionará para «modernizar la experiencia de compra de armas de fuego».

GrabAGun está creciendo y es rentable, pero su director general, Marc Nemati, afirma que pretenden cambiar el sector «aprovechando la tecnología punta, las soluciones de software avanzadas y las experiencias de comercio electrónico sin fisuras.»

También observa que el sector «históricamente ha tardado en adoptar la tecnología moderna», lo que les da una ventaja decisiva con lo que el trío considera un segmento de negocio ignorado.

¿El segmento? Lo que ellos llaman la «próxima generación» de propietarios de armas, el mismo grupo demográfico de 18 a 29 años que votó a Donald Trump. Donald Jr. afirma que el voto refleja la toma de conciencia por parte de muchos de los votantes más jóvenes de que necesitan ser capaces de protegerse a sí mismos.

Según Trump, ellos «han visto algunos de los desastres que están ocurriendo en nuestro país, y ahora están muy interesados en esa Segunda Enmienda. Les interesa poder protegerse. Veo el alcance. Veo un enorme repunte en la cantidad de mujeres, incluso mujeres que probablemente se inclinan a la izquierda en lugares en los que yo solía vivir, que se inclinan mucho a la izquierda, que están diciendo, oye, ¿sabes qué? Nunca antes habría pensado en esto».

Y, dice Namati, «muchos de los compradores más jóvenes no sólo compran por Internet, sino que lo hacen utilizando sus teléfonos y sus dispositivos móviles. Así que queremos asegurarnos de que el flujo de trabajo que tienen de principio a fin en una transacción que es un poco más complicada que comprar un par de acciones por Internet o algo así. Obviamente, el envío a un FFL implica pasos reglamentarios adicionales. Así que queremos asegurarnos de que el flujo sea fácil para alguien, especialmente para los que compran por primera vez».

Según Namati, GrabAGun se centra en mantener su interfaz como «la mejor de su clase» y en ofrecer a sus jóvenes compradores los mejores precios posibles online.

«Muchos compradores jóvenes son conscientes de los precios», dice, “así que parte de nuestra tecnología consiste en optimizar nuestra cadena de suministro para asegurarnos de que conseguimos la mejor oferta posible en un producto que luego podemos trasladar a los consumidores”.

También está su opción Dispara ahora/Paga después, resultado de su afiliación con Trump/Malik y Credova financial, fruto de su anterior éxito en SPAC. Según la información de su presentación, GrabAGun ya es rentable y está creciendo.

Pero proyectar el éxito o el fracaso con los mercados de capitales es siempre una propuesta arriesgada. Sobre todo porque hay una arruga interesante en todo el proceso SPAC. Dado que la empresa original (Colombier II) ya cotiza en la Bolsa de Nueva York (CLBR), es posible que los particulares a los que les guste la idea inviertan hoy. Básicamente, se trata de comprar el vehículo que se convertirá en GrabAGun Digital Holdings, Inc. En ese momento, las acciones de CLBR cambiarán automáticamente para convertirse en la nueva empresa, cotizando bajo el símbolo PEW.

Con este último SPAC y la emergencia del banco Old Glory (del que hablaremos más en breve), parece que la revolución es, como suele decirse, una situación en marcha.

Como siempre, te mantendremos informado.

- Jim Shepherd

Nota del editor: Para leer las entrevistas completas realizadas a Omeed Malik, Donald Trump, Jr. y Marc Nemati de GrabAGun, asegúrate de leer la edición de mañana de QA Outdoors. Si aún no recibes QA, puedes leerlo en línea el viernes por la mañana en https://www.qaoutdoors.com.